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ニッチトップの
「仕組みづくり」と「チームづくり」のコンサルタント

特別な人に頼らず、今いるメンバーで業績up!!
教育と仕組みづくりのプロにご相談ください。
チーム全員の考動、共創
自律型組織でニッチトップを目指しましょう !!

【経営力アップのウィンクル塾】

■第2期：2024春シリーズ（1月〜3月）：震災のため中止します。
■第3期（2024夏シリーズ、5月〜8月）：募集中

■第4期：2024秋シリーズ（9月〜12月）
■第3期：2025春シリーズ（1月〜4月）

【ウィンクルオンラインセミナー】（アーカイブ）

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「自律型組織への道のり」【一関市：京屋染物店さま（6分動画）】
https://youtu.be/BdjVjcqLBvc

やってること

ウィンクル・シオヤマについて

際立ったカリスマ性はなく学業は普通プラスアルファ。どちらかと言えば落ちこぼれの時期もあった。
就職して間もない頃、社長に声をかけてもらえました。「どや、出来てないことの多い会社でびっくりしたやろ。それだけ君がやるべき仕事が一杯あるってことやな～」と、笑って立ち去ってゆかれました。
何も無いならその分、自分で作ってゆけばよい。いろいろな事への挑戦が許され、今の自分の大きな財産になっています。
小さな町工場で生まれ、親戚や近所の方が商売を営んでいた姿を子供の頃から見ていた影響なのか、ずっと経営には関心がありました。
ビジネスは、結局のところ「人」だと思っています。
普通の人に無茶な教育を施すことは「調教」です。
ごく普通の経営者は過剰な背伸びをせず、温かい心と涼しい頭で経営できると幸せになれると思います。
熱くなりすぎると燃え尽きますね。

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コンサルティング内容

【仕組みをつくって自立型組織へ】
ごく普通のメンバーが秘めた力を発揮するチームを作りたくありませんか！？

最強のチームだったリーダーが引退したとき、これ以上ない‥と思っていたメンバーが入れ替わったとき、これまでの勢いが徐々に、急に、なくなっていくということをたくさん見てきたからこそ、言えることがあります。

カリスマや一部の優秀な人に頼るチームでなく、ごく普通のメンバーが、実は持っている力を発揮するチームを自分たちで作り上げていく。
この環境が社内にあるというのが最強のチームです。
ニッチトップ（オンリーワン）企業に目標を定め、
農業で例えるならば「土づくり」に重点を置くことで、たくましく育つ環境が整います。

私は、この仕組みづくり（環境作り）、人の成長を支援します。

業務内容

支援事例

悩みをお聞きして課題解決した事例紹介です。
①【食品小売業：N社】とにかく忙しいベテランと指示待ちの新人
②【製造業：A社】課題の山、どこから手をつけたらよいかに悩む新任社長
③【小売＆製造業：B社】システム導入と人材育成
④【IT企業：C社】若手エンジニアにお客様の要望を受け止める力を身につけさせたい。

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