ブログ

やる気アップ

  • LINEで送る

某建築会社にて今年の決算をシミュレーションすることで、
数字の理解を深め具体的な行動計画との結びつけを行いました。

結果的には、
①契約売上額を1%アップ
・値上げというよりも、値引き交渉で1%は踏み止める。
・アフターフォロー体制など価値提供をしっかり行う。

②外注費を1%削減する。
下請けいじめにならないよう、段取りを工夫することで生産性を上げる。

③工事受注数を6%アップ
 試算では昨年よりも3ケ月につき、1件分多く受注すれば6%を達成

この3つの取り組みで、利益が4倍に変わるとの試算結果となりました。
(利益が増えればボーナスも期待できる)
この程度なら、やれそうな数字だとスタッフ全員が実感された。

効果的に数字を使うことで経営感覚が持て、より具体的行動につながると実感した次第です。

  • LINEで送る

コメントを残す

*