【情報なくして戦略なし】有名な格言です。
軍隊式組織では上層部が戦略を練り、作戦通り実行できるよう部隊を訓練します。
「上意下達」では刻々と変化する戦場に対応できないと気づいたのが米軍。
映画のターミネータのようにゴーグルの内側に今の状況を表示させることで、
仲間と連絡を取り合って目的遂行できる仕組みを研究したのが数十年前の話。
【ホワイト企業大賞2020】で大賞受賞された１社が京屋染物店（一関市）
社長の蜂谷悠介さんに登壇してもらったセミナーでは「情報共有」についてボーリングで例えてました。
「ピンが倒れたかを見せず、スコア発表は１週間後です。こんなゲームやりたいですか？」
「自立型組織」にするには情報公開・情報共有は必須ですね。
蜂谷悠介さんセミナーのダイジェクト版はこちら。
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https://youtu.be/xo2qeuqApwQ
京屋染物店さんは情報共有の仕組みとしてサイボーズ社の「キントーン」を採用
「kintone AWARD 2017」グランプリ獲得するほどに使い込まれています。
その翌年「kintone AWARD 2018」グランプリを受賞されたのが矢内石油さん。
昨年12月【BootCamp for kintone 1日＜金沢＞】では濃い1日を過ごしました。
聞くだけセミナーでなく、各社の課題に対して具体的に仕組みを作り込んでゆくライブでした。
（あたかも、大工さんが施主の要望聞きながら家を造ってゆく感じ。ビックリ！）
4月12日に第２弾を行います。
（キントーンどころか、ITに不慣れな方、初心者大歓迎です。）
ITを効率でとらえるのではなく、業務そのものをシンプルに組み立てなおしたシオヤマの実例も今回お伝えします。
業務を改善、改革したいとの想いがある方、ご参加お待ちしております。
【BootCamp for kintone～キントーンを使って考える業務改善のための1日＜金沢＞～Vol.2】
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https://www.facebook.com/events/164475378518211/
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