1/6.夜。岩手県一関市、京屋染物店の蜂谷悠介社長に話してもらえました。
ご参加いただいた方々、関心もって頂いた多くの方に
感謝申し上げます。
ありがとうございました。
^o^
10年前には4,5人の染物屋が20人の会社に成長し、
20年後には100億企業を目標にする会社に変革。
講話や写真で紹介されたスタッフの表情からして決して夢物語でなく
確実に実現するだろうなと感じました。
「メンバーが真価本領を発揮するチーム」になったきっかけは、
5年ほど前にTOCセミナーを受講した事。
夢新聞、TOC、MG（マネジメントゲーム）、指示ゼロ経営、チームビルディング、kintoneなど、様々な取り組みで【支援型経営】を具現化されている。
そのステップと具体的な内容を惜しみなく伝えてもらえました。
・人事評価目的に「スキルマップ表」をつくる会社もありますが、
京屋さんでは【人とチームの成長】を支援する道具として使う。
見本となる優秀な社員を因数分解する。
ベースとなるのは「勤務態度」
仮に営業成績が良くても遅刻が多いとかスタッフへの対応が悪い人、一方で成績は出せていないが応援したいと感じる営業マン
どちらがチームとしては良いでしょうか？
根底にある「感謝」の心が大切。
井戸を掘った人を忘れない。
・成長には段階があり、段階を踏まえて全員が意見を出しながら取り組んでゆく。
・【何の為にはたらくのか？】Whyから始める。
そして未来を描く訓練が大切。
最初は「豚が空を飛ぶ」ような話でもよいが、
TOC, MGも同時に繰り返してゆく中で筋が通った目標をあげるようになってくる。
実際、目標とした年よりも前倒しで「海外事業」が具現化している。
他にもお互いが、蜂谷さんご自身が、成長するために考え方や取り組みについて話してもらえましたので、参加できなかった方は動画をご期待下さい（笑）
先にも書きましたが、最初のターニングポイントとなったのが「TOCセミナー」
その時のインスタラクターが森本繁生さんです。
その森本さんをお招きして、1/21-22. 金沢で『TOCセミナー：2Days』行います。
https://www.facebook.com/events/1342384572773840/
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