【社員が意思決定できるようになれば、会社はどのように変わるとおもいますか？】
第3回ウィンクルMG（マネジメント・ゲーム）を開催した。
私のポリシー「ご縁に感謝、ご縁は使い倒せ！」を今回も守りました（笑）
今回、岐阜から参加されたのが「かおりん」こと武藤花緒理さん（Happy Creation Labo代表）
「指示ゼロ経営」の米澤晋也さんのご縁で4年間に知り合った。
武藤さんの自己紹介はこちら。
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https://note.com/hapilabo/n/n382eaa448b2a
せっかく来たのだから講話してよ、の無茶振りに快く応えて頂き、
『楽しく働き、成果を出す【自律型・指示ゼロチーム】』
をテーマに話して頂けた。
美容院の社長でありながら99%は社長業してない「かおりん」だが、
「武藤家は人を雇う能力がない。もう、雇うのはやめましょう」
と過去にはギブアップ宣言したらしい。^^;
今はスタッフが勝手にイベントを実施して、新聞社を勝手に呼んでいるとドンピシャのタイミングで8/17.中日新聞の記事になっていた。
↓ ↓ ↓
https://www.chunichi.co.jp/amp/article/528021…
「人は管理しなきゃダメ！」は思い込み。
人間尊重、管理不要の「指示ゼロ経営」は素晴らしいです。
今回はアドラー心理学、チームの心理的安全性の話を中心に、シンプルに物事を捉えれば心が軽くなると気づく話でした。
来週からスタートする武藤さんの「人の悩みがなくなる指示ゼロ経営」セミナー詳細はこちらです。
↓ ↓ ↓
https://sijizero.hp.peraichi.com/
管理方法で悩んでいる方には「指示ゼロ経営」はお薦めします。ほんと、米澤晋也さんからのご縁に感謝です。
「俺は何もやってないよ。」と、よねちゃんの声が聞こえた（笑）
二人目の講話者は2006年にMGを知り、
社員の幸せの為に社内MGを継続して行っている宝達志水町の大窪鉄工：社長の大窪昌次さん
2008年のリーマンショック、そして3年前に新工場建設した直後に来たコロナ禍。
MGやってなければ、この二つの大きな荒波は乗り越えられなかったそうです。
社長が明確な目標、ゴールを示して社員が意思決定してゆく。
MGによって社員の会話が変わってゆく。
これは私も支援先企業で感じています。
社長と社員がMGによって共通言語ができる。
例えば「あれ買って、これ買って〜」が
明確な目的と根拠で提案するように変わり、
社長の孤独感が消えてゆく。
MGを実務に落とし込んでいる実例は説得力ありました。
ウィンクルMGのポシリー（その2）
とにかく楽しく、楽しくなければMGでない。
楽しく面白みがなければ続かない。
今回は初MGの方がお二人おられましたが、
「また来ま〜す」と言って下さった。
嬉しですね〜
サポートおよびご参加の皆様、ホントありがとうございました。
毎月、やりますよ〜
次回、第4回（9/24-25）の講話者も決定したよ〜
「ごっつぉ」（御馳走：能登弁）を一緒に食べよ〜
^o^
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