「指示ゼロ経営」の米澤晋也さんとのコラボセミナーを予定通り終えました。^o^
参加を見送る方もなく、むしろ「予定通り実施するなら行くよ」と直前で参加表明された方も数名、
我々主催者含め14名で濃い時間を共有できました。
心より感謝申し上げます。
マスク、殺菌剤、空気清浄機、ウィルスを防御する熱いお飲物、おやつ類を持ち込みました。合格ラインは無いのでしょうが、いつも以上に環境整備に配慮。
着席間隔は広めにしたので対話はやりずらいかな？と懸念しましたが、活発なアイディア出しやワークが行え、やってよかったと思った次第です。
米澤さんからは実体験に基づく「指示ゼロ経営」の考え方と大切なこと。
シオヤマは、考え方はわかったけども、実際現場で展開しようと思ったら抵抗にあるだろうな〜との状況を推測して「できない理由から始める作戦立案」の手順にそってワークを担当。
現場でも「できない理由」から始めることによってメンバー全員が参画しやすくなり、ポジティブ人間には思いもつかないようなモレや穴を発見できるメリットがあります。
もうひとつ「対立解消」ワークも行いました。
例えば「指示する、指示しない」ありますよね？
「指示する」ことにはどのような意図があるのか？
また、そのように思うのはどのような背景、前提条件、あるいは思い込みがあるのか？無意識を表出化してゆきます。
その上で A or Bの妥協ではないウィンウィンの解決策を導き出す考え方を体験してもらいました。
参加者企業の組織が強靭になってゆく未来をディスカッション内容から感じ「指示ゼロ経営」の体験報告会を開いてゆきたいなとも思いました。
改めまして、本セミナーのイベントページに「いいね」押して下さった方も含め、ありがとうございました。
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